Coaching - Teamentwicklung - Workshops
Teamentwicklung
Unterschiedliche Zielvorstellungen, anspruchsvolle Projekte, alte Geschichten, über welche nie offen gesprochen wurde, welche die Leistungsfähigkeit aber unterschwellig beeinträchtigen ... dies können Themen einer Teamentwicklung sein.
Mögliche Beratungsformen:
Teamenwicklung aufbauend auf einer Challenge
Nachhaltig verbesserte Zusammenarbeit für das Team
- Spass für die Mitarbeitenden
Sie wollen den nächsten Teamanlass nicht nur gesellig sondern nachhaltig produktiv einsetzen?
Die Verfolgung einer gemeinsamen Herausforderung fördert Erkenntnisse ausserhalb der gewohnten Strukturen. Die während der Team-Challenge gezeigten Verhaltensweisen werden unter professioneller Begleitung reflektiert. Das Team schärft dabei die Wahrnehmung und lernt für die Zukunft.
2-56 Personen pro Tag
Change Management
Ein Team/ Projektteam arbeitet neu zusammen oder formt sich nach einer grösseren personellen Veränderung neu. In dieser ‘Forming’-Phase werden die Spielregeln der Zusammenarbeit festgelegt. Der Beizug einer professionellen Beratung als Strukturierungshilfe und Moderation in diesem Prozess hat einen positiven Einfluss auf die weiteren Phasen der Gruppendynamik. Das Team kann dementsprechend längerfristig sehr von dieser Investition profitieren. Wie wollen wir gemeinsam als Team funktionieren? Wo sind unsere Prioritäten? Rollen und gegenseitige Erwartungen werden geklärt.
Teambildung
Ein Team/ Projektteam arbeitet neu zusammen oder formt sich nach einer grösseren personellen Veränderung neu. In dieser ‘Forming’-Phase werden die Spielregeln der Zusammenarbeit festgelegt. Der Beizug einer professionellen Beratung als Strukturierungshilfe und Moderation in diesem Prozess hat einen positiven Einfluss auf die weiteren Phasen der Gruppendynamik. Das Team kann dementsprechend längerfristig sehr von dieser Investition profitieren. Wie wollen wir gemeinsam als Team funktionieren? Wo sind unsere Prioritäten? Rollen und gegenseitige Erwartungen werden geklärt.
Konfliktberatung/ Mediation
Konflikte im Alltag rauben uns viel Energie. Die Leistungsfähigkeit nimmt ab und häufigere Absenzen können die Folge sein. Ziel ist es, die Arbeitsfähigkeit im Team wieder herzustellen. Als neutrale Vermittlerin schaffe ich die Rahmenbedingungen um den Konflikt zusammen mit den Parteien zu stabilisieren und entsprechend dem Eskalationsgrad zu bearbeiten. Dabei unterstütze ich die eigene Lösungsfindung der Parteien, wodurch diese nachhaltig profitieren, da sie den erlernten konstruktiven Umgang auch für später anwenden können. Sind die Parteien verhandlungsbereit, bietet sich eine Mediation an. Eine Einigung kann bereits nach einem Gespräch zustande kommen. Je nach Situation ist es hilfreich, den Konflikt nicht mit dem ganzen Team, sondern mit den direkt Betroffenen zu bearbeiten.
Teamcoaching
Beratung findet im besten Fall nicht erst dann statt, wenn es zu einem Konflikt gekommen ist. Die Zusammenarbeit verdient auch sonst die nötige Pflege und Wertschätzung, damit das Team leistungsfähig bleibt, zum Beispiel bei anspruchsvollen Projekten. Ein Teamcoaching ermöglicht den Blick auf die Meta-Ebene: Wie sehen die Einzelnen die Zusammenarbeit? Wie in der Teambildung werden auch hier Rollen geklärt und gegenseitige Erwartungen und Vorstellungen beleuchtet. Hier sind auch grössere zeitliche Abstände möglich. Dauer: mindestens 2 Stunden pro Sitzung.